La vie quotidienne d'un DDASS

Quel est le métier d'un directeur d'une petite DDASS, dans un département rural ? Comment se déroule sa vie professionnelle, quelle est l'étendue des tâches à accomplir ? Quelles sont les qualités requises ? Quels sont ses partenaires ?
Pour nous aider à pénétrer dans son univers, Jean-Marc Tourancheau, directeur de la DDASS de l'Aveyron, a eu l'idée à la fois de décrire une
journée-type, prise au hasard, et de rédiger un adécédaire.

une journée type

7h15 : Jean-Marc Tourancheau se demande, comme chaque matin, où encore a-t-il bien pu mettre les clés de sa voiture. Lorsqu'il arrive à la DDASS, à
7h30, il allume son ordinateur, regarde ses nombreux messages, élabore le plan de travail de sa journée, prépare quelques lettres avant d'attaquer, à
9h30, sa première réunion de travail. Ce jour-là, elle a lieu avec le responsable des affaires générales. A 10h démarre un Comité technique paritaire.
12h30 : repas à la préfecture avec le président d'une association de personnes handicapées.
A 14h15, Jean-Marc Tourancheau passe voir
l'inspectrice chargée des établissements médico-sociaux avant d'embrayer, à
14h30, sur une réunion du pôle social.
A 16h30, il prépare la commission exécutive de l'Agence régionale de l'hospitalisation avec le médecin
inspecteur, l'inspecteur principal et l'inspectrice à la DDASS.
A 18h, le directeur participe à une réunion de travail à la préfecture concernant "quelques dossiers locaux sensibles".
A 19h30, il revient à son bureau pour signer le courrier, réalisant qu'il a finalement rencontré tout le monde à la DDASS, ce jour-là!
Avant de monter dans sa voiture, Jean-Marc Tourancheau passe encore plusieurs minutes à...chercher les clés de sa voiture.

l'abécédaire

A : animer. Appel d'offre : de plus en plus. Assister...aux multiples groupes de travail, comités, conseils etc...538 en 1998.
B : Budget : on serre...
C : Coordonner : les secteurs, les dispositifs, les personnes. Comité technique régional et interdépartemental et commission exécutive : des
moments régionaux importants. Contrôler.
Complexité : renvoie à G, gérer.
Centrale : pour moi, un souvenir agréable, parfois un exutoire. Trop souvent un monde! Collègues : important de pouvoir échanger avec eux.
D : Diriger. Décentralisation : un fait significatif. Dispositifs : trop. Diversité : une des grandes caractéristiques des fonctions. Disponibilité.
Doute : parfois...mais voir E, comme Equipe.
E : Etat. Exclusion : une grande priorité. Ecouter. Entendre. Equipe : ce qui fait avancer. Effectifs : un soucis.
F : Faire et faire faire. Faciliter. Financement : on cherche. Futur : le préparer...
G : Gérer. Guider.
H : Humain (à ne jamais oublier!). Hauteur (de vue).
I : Initier. Indiquer. Impulser. Informer. Ingéniosité.
J : Je : à bannir!
K : Km : on ne compte pas.
L : Lire les nombreuses circulaires, lettres, documentation. Lien : (faire le...)
M : Manager. Métiers. Moyens : insuffisants
N : Non (savoir dire)
O : Orienter. Organiser. Optimiser.
P : Parler. Priorités : tout...Présence : dedans et dehors. Polyvalence
Q : Questionner. Quantifier
R : Respecter. Répartition des compétences : un casse-tête. RTT...sans commentaire. Réforme : je devrais mettre un "s". Réactivité : personne ne
comprendrait le contraire. Représenter. Rassurer. Ruralité : un quotidien pour moi. Répondre (à tous). Repas : important en Aveyron!
S : Simplicité. Silence : une régle. Sollicitations... nombreuses
T : Technicité : de plus en plus dans l'équipe
U : Urgences : toujours celles des autres...mais en cascade!
V : Voir. Valeurs : donner du sens.
W : Week-end : permanences!
X : anonymat impossible dans un petit département Y : Yoga : à conseiller
Z : Zen.....

acteurs magazine n°46 juin 2000 Karine Pollet